當胡兵和一排人形機器人在國家速滑館走秀時，空氣里飄著一絲微妙的尷尬——人類超模步伐穩(wěn)健，機械模特卻在聚光燈下上演“花式摔跤錦標賽”。有人失足跌倒，有人原地宕機被工作人員拎雞崽般提溜下場。

這場號稱“窺見未來窗口”的人形機器人運動會，更像是一場盛大的行為藝術： 人類負責“未來”，機器人負責“藝術” 。

運動賽場如人生修羅場。這邊廂宇樹H1靠百米沖刺跑出人類望塵莫及的速度，朋友圈狂刷“自證時刻”；那邊廂半馬賽道上，機器人選手們集體上演“科目二掛科現(xiàn)場”——步履蹣跚、頻頻跌倒、熱到需要噴淋冷卻液續(xù)命。像極了偏科嚴重的學霸：爆發(fā)力滿分，耐力負分，散熱系統(tǒng)約等于沒有。 

原來機器人和人類一樣，都是“既要又要”的囚徒：跑得快的干不了精細活，干得細的走不了遠路。  

然而，具身智能的終極夢想，是讓機器人“看懂世界，聽懂人話，干好活兒”。但當前版本更像是個“高分低能兒”：ChatGPT能寫詩，機器人卻能把“拿杯水”執(zhí)行成“倒光水壺”；實驗室步履如飛，回家爬個樓梯堪比人類慢動作回放。

一位投資人吐槽：“現(xiàn)在純?nèi)诵螜C器人的最大訂單來自高校實驗室——人類花錢買它們，就為了研究怎么讓它們更像人。”  這不禁讓人深思：究竟誰才是被研究的對象？  

當宇樹科技以130億估值沖刺IPO，當成立兩年的智元機器人豪擲21億“鈔能力”收購科創(chuàng)板公司，一種割裂感撲面而來： 一邊是投資人們高喊“泡沫太大，清倉跑路”，一邊是京東美團騰訊華為把11億砸向銀河通用，仿佛錢是大風刮來的。

中美估值差距更是魔幻：中國公司技術差一個身位，估值卻敢高一個數(shù)量級。業(yè)內(nèi)調(diào)侃：“中國機器人產(chǎn)業(yè)，核心技術是融資PPT。”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，當前人形機器人訂單中，近一半是“表演系”和“數(shù)據(jù)采集系”——商場跳舞熱場子、拍廣告當背景板、科研機構當教具。真正的工廠碼頭、養(yǎng)老病房、家庭廚房？少之又少。

一位技術總監(jiān)直言：“消費者嫌貴（幾十萬一臺），企業(yè)怕不穩(wěn)（動不動罷工），醫(yī)院怕?lián)煟▊巳苏l賠）？ 市場需要的是一個靠譜的幫手，不是一個供在實驗室里的‘賽博菩薩’。 ”

當特斯拉、寶馬、比亞迪、小米等全球21家車企宣布入局人形機器人時，觀眾席響起靈魂提問：“你們是嫌造車太容易了嗎？” 除特斯拉和小米有明確路線圖，多數(shù)玩家動機成謎——是技術探索？營銷噱頭？還是單純怕錯過下一個風口？ 一時間，機器人賽道成了車企的“焦慮宣泄口”。網(wǎng)友辣評：“科目二都沒過，就急著開駕校了？”  

對“人形”的執(zhí)念，讓行業(yè)陷入一場昂貴的Cosplay。銀河通用推出輪式底盤機器人Galbort G1，務實至上；優(yōu)必選Walker在工廠里干得風生水起，只因省去了“學走路”的成本。反觀雙足機器人們，還在為爬樓梯耗時太長被群嘲。 當機器人為了“像人”而模仿人類生理缺陷時，這究竟是技術的進步，還是哲學的倒退？  

當資本盛宴推杯換盞，當創(chuàng)業(yè)者暢談萬億市場，那個被拎出場的宕機機器人，仿佛一個黑色幽默的注腳。它提醒我們：當技術還在跌跌撞撞學步時，過度的狂歡只會制造出更多被“遛”的機師，和被遺忘在倉庫里的昂貴玩具。

未來或許屬于機器人，但現(xiàn)在的遙控器，還在人類手里。

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