曾經(jīng)，長虹董事長趙勇扮演了CHiQ一代“產(chǎn)品經(jīng)理”的角色；在CHiQ二代研發(fā)過程中，長虹全力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并完成相關(guān)制度建設(shè)以及CHiQ產(chǎn)品經(jīng)理的選拔任命，在多媒體公司、空調(diào)公司率先任命了一批產(chǎn)品經(jīng)理。
國內(nèi)廚衛(wèi)電器、熱水/供暖系統(tǒng)龍頭企業(yè)——萬和，在5月8日特別推出母親節(jié)“世界那么大，帶她去看看”微信/微博有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)，用漫畫將生活中那些母親為你做的點(diǎn)滴感動(dòng)畫出來，用實(shí)在的獎(jiǎng)品助你帶媽媽出去看世界。
隨著4K電視的逐漸普及，電視商家通過武裝電視系統(tǒng)、內(nèi)容等方面讓電視更有“內(nèi)涵”，外觀上呈現(xiàn)曲面和超輕薄兩大形態(tài)，超輕薄是電子產(chǎn)品整體的大趨勢(shì)，在設(shè)計(jì)和工藝上也進(jìn)行了巨大變革，曲面電視以臨場感強(qiáng)，如同IMAX屏幕效果為宣傳點(diǎn)在市面上銷售火熱，但其高昂的價(jià)格卻頗受行業(yè)爭議，曲面電視真因其技術(shù)成本較高而出現(xiàn)如此現(xiàn)象嗎？
一向長于導(dǎo)入新思路，運(yùn)用新技術(shù)的國內(nèi)空調(diào)業(yè)領(lǐng)軍品牌奧克斯，在短期內(nèi)連續(xù)炮制出兩個(gè)游戲化營銷戰(zhàn)例，一時(shí)間吸引了眾多的新生代消費(fèi)者，紛紛加粉奧克斯官微，搶玩奧克斯微信游戲，爭贏豪華大禮包。
一直以來，以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的產(chǎn)品廣受歡迎，此次發(fā)布會(huì)上TCL展示的最新款智能手機(jī)IDOL3就賺足了眼球。獨(dú)特的創(chuàng)新對(duì)稱設(shè)計(jì)，可智能識(shí)別聽筒端，實(shí)現(xiàn)兩端隨意接聽；同時(shí)與JBL合作研發(fā)的雙音腔設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)外放時(shí)3D影院般的聲場效果。
本次空襲活動(dòng)不僅以最優(yōu)價(jià)格“剿殺定頻 雪拼到底”，還將引領(lǐng)行業(yè)健康升級(jí)和智能升級(jí)。價(jià)格上讓消費(fèi)者用定頻的價(jià)格買到高檔變頻空調(diào)，長虹2P變頻柜機(jī)3999元，貨真價(jià)實(shí)，優(yōu)惠到底，還有更多長虹空調(diào)、長虹電視、美菱冰箱等著你。
CHiQ二代電視搭載了長虹全球獨(dú)創(chuàng)的“M+雙芯”智聯(lián)技術(shù)及“DCC協(xié)議技術(shù)”，在此基礎(chǔ)上，一顆可移動(dòng)芯片與一顆電視芯片在CHiQ二代電視系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無縫鏈接與聯(lián)動(dòng)，不僅可以極大提升電視機(jī)的運(yùn)算處理性能，更重要的是，用戶可以在電視上直接運(yùn)行原本基于移動(dòng)終端開發(fā)的音視頻、游戲等應(yīng)用軟件。
實(shí)際上，“明星公民”活動(dòng)不僅在表彰公益踐行的明星，很多品牌也在積極搭乘“明星公民”的平臺(tái)，將自己的品牌形象融入其中，借助“明星公民”表達(dá)品牌的價(jià)值觀，開展主題性的整合娛樂營銷，萬和電氣就成功的借助這屆明星公民活動(dòng)，圍繞“陪伴”，演繹了一場“品牌”與“公益”和“娛樂”的互動(dòng)。
作為2015年長虹打響家電市場第一槍的“先鋒軍”，CHiQ二代電視通過采用長虹自主研發(fā)的“M+雙芯 智聯(lián)技術(shù)及“DCC協(xié)議技術(shù)”，首次實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)芯片與電視芯片的跨界融合，帶來全新的產(chǎn)品體驗(yàn)。
在市場和企業(yè)都開始推動(dòng)顯示技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品升級(jí)迭代背景下，長虹卻沿著“軟件定義硬件”的道路穩(wěn)步推進(jìn)，在硬件和軟件升級(jí)之間探索一條更加符合中國彩電產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)需求的跨界升級(jí)之路，更開創(chuàng)了電視終端與移動(dòng)終端跨界融合的先河。
其實(shí)，董明珠已在年前便開始密謀與國美的“創(chuàng)紀(jì)錄”營銷活動(dòng)，對(duì)于年后首場銷售戰(zhàn)役早已胸有成竹。
3月1日-3月31日，凡購買萬家樂智能浴系列燃?xì)鉄崴鳎纯沙蔀槿f家樂白金VIP服務(wù)對(duì)象，享受8年終身包修，上門費(fèi)、維修費(fèi)以及配件費(fèi)用全免，更可獲得購機(jī)一年內(nèi)且在同一市區(qū)內(nèi)的免費(fèi)移機(jī)一次。不僅如此，凡購買萬家樂熱水器的老用戶，憑任何品牌的熱水器舊機(jī)，可享受置換費(fèi)用補(bǔ)貼200元。
對(duì)長虹這種做法，有業(yè)內(nèi)分析人士指出，傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新方法是，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場情況，定下未來創(chuàng)新的方向和突破點(diǎn)，然后把想法傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，所有人員必須按照公司設(shè)定的路線進(jìn)行創(chuàng)新，這就會(huì)必然會(huì)產(chǎn)生一些問題。
長虹以客戶為中心建設(shè)營銷管理信息化體系，目前已構(gòu)建起營銷管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)、長虹美菱專賣店?duì)I銷管理、呼叫中心、客戶管理等5大系統(tǒng)，貫穿供應(yīng)商、大客戶、服務(wù)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者的全鏈管理流程。
卡薩帝旗下可用手機(jī)遠(yuǎn)程操控的歐式云裳產(chǎn)品，生態(tài)、健康洗衣的凈水云裳洗衣機(jī)在此次黃金周家電購買潮流中也頗受楊女士這樣的高端人群追捧，云裳系列產(chǎn)品也因此被業(yè)內(nèi)外人士譽(yù)為“高 端群體最中意的洗衣機(jī)”。
市場觀察人士指出，“作為高端生活方式的締造者，多年來卡薩帝一直在創(chuàng)領(lǐng)中國高端生活方式和高品質(zhì)新主張。云裳洗衣機(jī)的問世不只是解決高端面料的洗護(hù)難題，還為全球洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)開啟了一條全新的創(chuàng)新軌道。”
據(jù)用戶反映，1.2m的機(jī)身設(shè)計(jì)不僅讓云裳外觀更加高端大氣，而且不用彎腰就能輕松拿取衣物，呵護(hù)腰部。同時(shí)，其行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的一體成型的鋼骨一體化結(jié)構(gòu)，保證了較高機(jī)身在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的平穩(wěn)和靜音。
中怡康日前發(fā)布的2014年第40周洗衣機(jī)市場數(shù)據(jù)顯示，在萬元以上高端市場，卡薩帝復(fù)式云裳洗衣機(jī)遙遙領(lǐng)先于曾備受國人青睞的外資品牌，以55.8%的第一份額持續(xù)領(lǐng)跑，成為諸多高端用戶首選。
美的售后服務(wù)部的維修師傅馮洪銘說：“用戶機(jī)器有問題，我渾身都不舒服。”因?yàn)闊釔郏ぐl(fā)了他極大的工作熱情，令他舍得在工作上投入時(shí)間和精力。一位平凡的家電維修師傅，愛崗敬業(yè)，心無旁騖，平凡的崗位，演繹出了精彩的人生。
在這個(gè)被譽(yù)為“智能家電元年”的年份里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉來襲，家電商紛紛被裝上了“智能大腦”，定制化、個(gè)性化家電嶄露頭角，而生產(chǎn)線則向著“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)不斷靠近……長虹以多元化視角為CHiQ良性成長提供了土壤，并展開“以人為中心”的各種探尋性工作。
按照計(jì)劃，2015年，長虹將建立以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的內(nèi)部體制，和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，領(lǐng)導(dǎo)與產(chǎn)品經(jīng)理都集中于一人之身。有人說，國企改革最重要的內(nèi)容就是“去行政化”。產(chǎn)品經(jīng)理，就是長虹這方面的嘗試。
數(shù)據(jù)顯示，長虹核心和非核心的業(yè)務(wù)IT化率達(dá)到75%以上，信息化建設(shè)逐步向包括軍工集團(tuán)、美菱集團(tuán)等大產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息化的覆蓋率達(dá)100%。而長虹借助智能管理系統(tǒng)平臺(tái)，打破了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造之間的天然鴻溝，大幅降低設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的不確定性，為“智造”夯實(shí)了根基。
四川省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)專家表示，作為四川省最大的企業(yè)和行業(yè)有影響力的家電巨頭，長虹在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的管理創(chuàng)新和先進(jìn)制造體系的建設(shè)代表了企業(yè)管理的先進(jìn)水平和發(fā)展趨勢(shì)，值得推廣。
長虹以ERP、PDM為核心打造的完整制造業(yè)信息系統(tǒng)框架下，信息化管理將上游的元器件供應(yīng)商到本身的各種業(yè)務(wù)部門再到下游的分銷商、零售終端和最終的消費(fèi)者，全部連接到了一起，形成了快速循環(huán)的信息化管理大閉環(huán)。
為什么深居內(nèi)陸長虹能夠提前窺知“工業(yè)4.0”先機(jī)?解答這一問題需要從長虹內(nèi)部開始尋根。據(jù)了解，早在多年前長虹便致力于企業(yè)自身的信息化建設(shè)。通過多年來不懈努力，他們已建立了以ERP系統(tǒng)為核心的“智能化系統(tǒng)管理平臺(tái)”。在這個(gè)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云到智能制造、智能研發(fā)和智能交易各個(gè)環(huán)節(jié)被相互貫通， 并支撐起長虹整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從“制造”到“智造”的蛻變。
麥勒電器一直致力于打造符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的、令消費(fèi)者滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品。公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是按照最高的職業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)和國際生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，勢(shì)必通過物美價(jià)廉的麥勒電器讓用戶感受到科技創(chuàng)新為家庭帶來的各種便利，讓生活變得更輕松。
截至目前，快益點(diǎn)已在全國建立了56個(gè)自建維修服務(wù)中心、120個(gè)自營門店、5000多家特約服務(wù)商，12000余個(gè)遍布市、縣、鎮(zhèn)、村的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，20000多名服務(wù)工程師向消費(fèi)者提供 7×24小時(shí)的服務(wù)響應(yīng)。
在長虹的信息化建設(shè)中，智能交易、智能技術(shù)、智能制造、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)一起合成了一個(gè)巨大的智能系統(tǒng)管理平臺(tái)，為長虹在電商領(lǐng)域縱橫捭闔打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“家族財(cái)富與百年傳承”的話題與難題正從世界漫向中國。而中國有兩句古話：一說“忠厚傳家久，詩書繼世長”，二說“富不過三代”。因此，擺在家族財(cái)富群體面前的難題是如何打破“富不過三代的魔咒”，以及從創(chuàng)造財(cái)富到傳承財(cái)富歸根結(jié)底傳什么、傳多久、怎么傳？
實(shí)際上，我在掩飾我的心虛，我從CHiQ(啟客)娃娃那里根據(jù)食物減少的情況，可以隨時(shí)得知你吃了沒有、吃了什么，最近一段時(shí)間，我總是莫名其妙地對(duì)著它笑。
